Mark Gallagher a occupé des postes de direction dans l’industrie de la Formule 1 pendant près de 40 ans. Au cours des 20 dernières années, il a mobilisé un large public en partageant son expertise sur ce monde de la haute performance et sur la manière dont ces connaissances peuvent être appliquées aux organisations en termes de travail en équipe, de leadership, d’adaptabilité, de transformation digitale et d’inclusion.
Dans cette interview exclusive, Mark Gallagher parle de son expérience de travail avec de grands champions tels que Lewis Hamilton, Michael Schumacher, ou encore Ayrton Senna et Jenson Button, et les compétences requises pour maintenir leurs niveaux de performance emblématiques. Il souligne l’importance pour les dirigeants « de se considérer comme responsables de la création de l’environnement dans lequel un groupe de personnes aura la possibilité de réellement exceller ». Il évoque le puissant modèle d’organisation hautement performante (également appelé cadre HPO) dans lequel la sécurité psychologique et l’autonomie des travailleurs sont fortement encouragées.
Le rôle joué par la F1 dans la promotion du développement durable au sein de son industrie démontre une grande initiative. Mark Gallagher décrit la manière dont ils collaborent avec les secteurs de l’énergie et de l’aviation afin de trouver des solutions aux émissions de gaz à effet de serre, se révélant être en bonne voie pour atteindre un objectif de neutralité carbone d’ici 2030 et abandonner complètement les combustibles fossiles d’ici 2025.
Dans la récente seconde édition de son livre « The Business of Winning », Mark Gallagher aborde les thèmes liés à la transformation et au changement, et la manière dont les organisations peuvent efficacement « transformer le négatif en positif ». La Formule 1 l’a démontré pendant des décennies, en s’efforçant de « jouer un rôle important dans le développement de solutions et en utilisant l’esprit d’innovation pour les développer, puis les faire évoluer au profit de la société au sens large ».
Mark Gallagher, via ses conseils d’expert, fait la lumière sur ce que la réussite durable de la F1 peut apporter aux dirigeants, évoluant dans une industrie hautement réglementée avec des technologies et un environnement en permanence renouvelés.
Vidéo
- 00:16 – Pouvez-vous nous en dire plus sur vous et vos missions ?
- 00:51 – Vous avez récemment publié la seconde édition de votre bestseller, « The Business of Winning ». Pourriez-vous nous en dire quelques mots ?
- 03:07 – Quels sont les points communs entre l’industrie de la F1 et le monde des affaires ?
- 05:45 – Quels secrets se cachent derrière la réussite de Mercedes et Lewis Hamilton au cours des dernières années ?
- 08:58 – Vous êtes un expert des HPO (organisations hautement performantes). Que pensez-vous de ce terme largement employé aujourd’hui ? Qu’est-ce que ces organisations très performantes font différemment, leur assurant un avantage concurrentiel ?
- 10:58 – Le développement durable est bien sûr l’une des principales priorités pour la société et les organisations. Quelle est la stratégie mise en place pour assurer la durabilité de l’industrie automobile/F1 ? Est-ce une opportunité ou une menace pour ce business model ?
- 08:56 – Selon vous, quelle technologie serait en mesure d’améliorer les choses au sein de notre société ?
- 14:34 – Quels sont vos prochains projets ?
