Terence Mauri : 76% des dirigeants déclarent être freinés par la bureaucratie qui étouffe l’innovation. (Hack Future Lab)
Comment transformer les grandes tendances en actions concrètes ? Où se situe le point d’intersection idéal entre la stratégie, le développement durable et la rentabilité ? Ce visionnaire expert en leadership, IA et disruption analyse ici les grands bouleversements qui s’apprêtent à façonner le futur de l’organisation stratégique.
Pour réussir dans un monde propulsé à l’IA, Terence Mauri nous présente une unité de mesure inédite : le ROI, non en tant que « Retour sur Investissement », mais plutôt « Retour sur Intelligence », qui incite à bâtir une culture fondée sur les capacités cognitives. Il nous met également en garde contre les pièges de l’« idiotie artificielle » et invite les dirigeants à exploiter l’IA de manière responsable.
Terence Mauri souligne l’importance de contrebalancer le potentiel de l’IA qui permettra un niveau de productivité sans limites avec une responsabilité éthique. Il distingue trois principales catégories pour caractériser les impacts de l’IA, offrant ainsi un cadre de travail pour les organisations, pour leur faciliter l’adoption de ces avancées technologiques et aligner leur stratégie sur les objectifs de durabilité et de rentabilité.
Il parle également de l’importance de la « valeur nutritionnelle » dans le leadership, c’est-à-dire la manière dont les dirigeants peuvent insuffler de la valeur qui a de l’impact et qui est durable. Dans une ère de la surenchère d’informations, où Herbert Simon nous alerte sur la « rareté de l’attention », Terence Mauri met au défi les dirigeants de recentrer leur attention sur la transformation, et non plus sur la transaction.
Les challenges actuels exigent des paris audacieux sur l’avenir : « ne prendre aucun risque représente le plus grand risque d’entre tous ». Transformer les tendances en actions concrètes, trouver le point d’intersection idéal entre stratégie, développement durable et rentabilité,.. Terence Mauri milite en faveur d’une forme de leadership qui évolue à la vitesse du changement environnant. Enfin, il appelle les leaders à repenser leurs rôles dans un futur où l’IA pourrait être à la fois un facteur de « démocratisation et de disruption ».
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