Gordon Hewitt

keynote speaker gordon hewitt

Gordon Hewitt est l'un des penseurs les plus en vue dans ce domaine, et est reconnu comme une autorité mondiale par les cadres supérieurs, les PDG et les conseils d'administration. Son travail au cours des deux dernières décennies, souvent en partenariat avec feu C.K. Prahalad, a été à la pointe de la réflexion sur la compétitivité des entreprises et la gouvernance d'entreprise dans la nouvelle économie mondiale. Gordon conserve des postes universitaires de longue date à la Ross School of Business, à l'Université du Michigan et à Duke Corporate Education. Il travaille avec des PDG et des conseils d'administration de grandes entreprises du monde entier.

Aperçu du Masterclass

Des termes tels que «disruption» et «révolutionnaire» font depuis peu partie du vocabulaire standard de l’entreprise et des médias. Des services financiers à l’agriculture, de l’énergie à l’électronique, des communications aux voitures, nous lisons tous les jours des récits d’événements et d’entreprises qui changent la donne.

Souvent, ceux-ci sont présentés avec beaucoup de sagesse à posteriori, alors que les dirigeants en exercice ont besoin d’une meilleure clairvoyance concurrentielle : la capacité de percevoir et d’analyser à l’avance les signaux de changement, de comprendre leurs conséquences et de décider que faire à leur sujet.

Valeurs et résultats attendus

Cet atelier permet aux cadres de développer des techniques pertinentes pour :

  • Analyser leur environnement de marché et les bases changeantes de la concurrence, et trouver des zones potentielles de disruption
  • Formuler et implémenter une stratégie dans un monde où la donne a changé
  • Faire passer l’initiative conjointe au niveau supérieur dans l’entreprise
  • Identifier les hypothèses essentielles dans leur propre logique dominante, et montrer comment les mettre en accord avec les nouvelles réalités de la concurrence

Sujets Abordés

Dans cette session, Gordon présentera un modèle pratique de prévision avant-gardiste et de stratégie changeant la donne. Cela permettra aux participants de maîtriser cinq éléments clés :

  • Repérer les premiers signes de disruption concurrentielle dans leur secteur
  • Analyser les forces causant la disruption et leurs conséquences probables
  • Envisager des options stratégiques réalistes pour tirer parti de la disruption
  • S’assurer que l’organisation acquiert les capacités nécessaires pour gérer les défis innovants
  • Implémenter un changement d’état d’esprit profond à travers l’organisation, allant bien au-delà de l’héritage des modèles traditionnels de gestion du changement

Les participants vont:

  • Apprendre à dessiner une carte plus pertinente de leur secteur, et à identifier leurs nouveaux concurrents
  • Développer un tableau de bord plus précis de la performance compétitive
  • Dépasser l’analyse SWOT traditionnelle et le positionnement de l’industrie, développer de nouvelles méthodes de jeu pour faire de la stratégie
  • Envisager la disruption comme une opportunité plutôt qu’une menace, être en mesure de fournir des formes révolutionnaires de valeur innovante aux clients et aux clients

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Johann Matti Responsable Des Master Class +33 7 87 04 37 02

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