Interview Exclusive avec Amy Brann : Experte en Neurosciences

Amy Brann est experte en neurosciences et en sciences comportementales, dont l’approche factuelle tournée vers les résultats surpasse les autres modèles de haute-performance. Elle a fondé et dirige Synaptic Potential, une organisation pionnière dans son domaine, qui a vocation à « bâtir des cerveaux plus performants ». Il est aujourd’hui possible de réaliser son plein potentiel grâce à sa compréhension étendue des mécanismes du cerveau.

Alors que d’autres modèles peuvent s’avérer efficaces, l’approche d’Amy Brann va définitivement plus loin en « expliquant notre processus de réflexion, notre ressenti et l’origine de nos actions ». Cette stratégie repose davantage sur la relation de cause à effet et ne se concentre pas uniquement sur le traitement des symptômes. En fusionnant les neurosciences, l’empowerment et la performance au travail, Amy Brann explique avec précision comment libérer son plein potentiel.

Amy détaille les erreurs courantes commises par les organisations lorsqu’elles abordent la performance. Elle a travaillé avec des multinationales et a réussi à implanter des changements à long terme au sein de ces organisations, en décryptant « comment fonctionne le cerveau, comment entrer à l’intérieur et observer les facteurs qui expliquent toutes ces choses que nous désirons, sans se réduire à analyser les symptômes qui émergent à la surface uniquement ». Elle aborde différentes manières de reconnecter et reprogrammer le cerveau, assurant que « nous pouvons nous-même façonner notre cerveau ».

Vidéo

• 00:16 – Pouvez-vous nous en dire plus sur vous et vos missions ?

• 00:54 – Vous alliez les neurosciences, l’empowerment, et la performance au travail. En quoi votre approche, à travers le prisme des neurosciences, surpasse les autres modèles de haute-performance ?

• 01:55 – Les dirigeants et les managers doivent devenir experts dans la création d’ « environnements neuronaux hautement performants ». Qu’entendez-vous par là ?

• 02:46 – Selon vous, qu’est-ce qui est problématique dans la manière dont la plupart des entreprises abordent la performance ?

• 03:50 – Vous avez travaillé avec des entreprises internationales telles que Warner Brothers, EY, Twinings, NHS.. Comment vous assurez-vous que vos stratégies permettent d’établir un changement sur le long terme ?