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Interview avec Ronan Harrington : Expert en Résilience

En quoi consiste la neuroscience de la résilience et comment la mettre en place ? Comment éviter le phénomène de burn-out au travail ? Pourquoi le bien-être en entreprise devrait-il être une priorité de la part des organisations ? Ronan Harrington explore ces questions et plus encore, au cours de son interview exclusive avec le London Speaker Bureau.

Ronan Harrington Keynote Speaker

Ronan Harrington enseigne dans le cadre du Programme en Leadership de KPMG à destination des cadres dirigeants, et occupe le rôle de conseiller auprès de grandes multinationales, sur la mise en place d’une culture au travail saine et génératrice de haute performance. La perspective unique de Ronan fournit des pistes d’action efficaces pour éviter l’épuisement au travail et atteindre des sommets de performance.

S’inspirant de la science de la résilience, Ronan pointe du doigt certaines initiatives au service du bien-être mises en œuvre par les entreprises et qui s’avèrent inefficaces. Il aide les employés et les entreprises à aborder ce sujet de manière pertinente : « si vous ne vous préoccupez pas de votre bien-être, vous devrez vous occuper de potentielles maladies ».

Ronan Harrington met en lumière ce qu’il appelle le « cadeau de l’adversité » auquel un grand nombre d’entre sommes confrontés, ainsi que les moments déterminants de la résilience qu’il a pu rencontrer. Son histoire sans filtre a raisonné auprès de milliers de personnes et est à l’origine de la transformation à la fois des perspectives, mais également des lieux de travail. Il explique comment « nous nous dirigeons vers un épuisement professionnel » et quelles sont les solutions pour changer de trajectoire.

 

 

Vidéo

  • 00:16 – Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
  • 00:58 – Un grand nombre de personnes ne réalisent pas qu’elles se dirigent vers un burn-out. Comment changer un élément dont elles ne soupçonnent pas forcément l’existence ?
  • 02:36 – Quelles sont les tendances en matière de résilience et de burn-out ? Comment voyez-vous les futures évolutions ?
  • 04:09 – Quelles expériences ont été à l’origine de vos moments de résilience les plus marquants ?
  • 07:15 – Comment les organisations peuvent-elles implémenter une culture de la résilience qui soutiendrait le bien-être de leurs employés et qui participerait à un haut niveau de performance ?
  • 08:58 – Quels sont vos conseils pratiques pour aider les employés à renforcer leur résilience et à améliorer leur résistance au stress et à l’incertitude, à la fois sur le plan personnel et professionnel ?
  • 10:29 – Comment les organisations peuvent-elles mesurer le niveau de résilience et d’épuisement au sein de leurs équipes, et quels indicateurs utiliser pour suivre les progrès ?
  • 12:42 – Quels sont les principaux facteurs sur lesquels les entreprises font erreur lorsqu’il s’agit d’implémenter une culture de la haute performance ?
  • 14:17 –Quels sont vos projets à venir ?

 

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